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中建筑港集團于鋒:搭好競賽平臺,讓建設者唱主角

2022-12-30 17:09   來源: 互聯(lián)網(wǎng)

數(shù)九隆冬,天寒地凍。在中建筑港集團蔚藍新城項目建設工地上呈現(xiàn)的卻是如火如荼的建設場景。每當曙光微露,總有一個朝氣蓬勃的身影,頭戴白色安全帽,身著綠色反光背心,在項目一期、二期施工現(xiàn)場來回穿梭——時而走進樓座查看施工進展、時而爬上樓架排查安全情況,時而與技術員工人們攀談細部質量問題。他就是項目經(jīng)理于鋒。

圖片1.png 

于鋒與技術員交流工作,左一為于鋒

“山東省新時代崗位建功勞動競賽標兵”、“煙臺市工人先鋒號”、“煙臺市模范職工之家”、“煙臺市建功班組”、“煙臺市勞動競賽建功標兵”......項目開工不到兩年的時間,于鋒帶領項目團隊斬獲集體和個人榮譽16項,當記者問起他的感受時,他說“榮譽是對我們項目團隊的認可,更是一種鞭策!項目就好比一個剛出生的孩子,我們項目管理者就是‘監(jiān)護人’,履行職責、干好項目,都是份內的事情”,這是一種心態(tài),更是一種責任。回顧這段時間,于鋒表示剛開始也是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、沒有頭緒”,后來伴隨著一個個問題的解決,大家就有信心了;過程中積極組織參與煙臺市勞動競賽,通過競賽調動了參建人員的積極性,大家都保持同頻共振,管理的合力像雪球一樣越滾越大,一路奔跑,一路收獲,實現(xiàn)了各個節(jié)點的優(yōu)質履約。

搭好競賽平臺,做實基礎工作

在蓬萊區(qū)總工會的指導下,于鋒緊密結合屬地政府發(fā)展規(guī)范和公司發(fā)展實際,從健全組織機構、制定規(guī)劃方案、強化管理考核、進行表彰獎勵、加強宣傳交流等方面加大力度,僅用40天,順利完成項目一期工程別墅區(qū)15棟樓座外立面保溫和真石漆工程,比預期提前20天;同時,二期工程僅用3個月時間完成20棟樓座及整體車庫的土方開挖、4棟樓座的樁基工程和7棟樓座的復合地基施工,不斷推動競賽活動縱深開展。“勞動競賽是我們建設者建功的舞臺,從這個舞臺上走出了很多勞動模范和技術能手,為實現(xiàn)工期目標貢獻了力量”,于鋒表示,經(jīng)常性地組織開展勞動競賽,獲益的不僅僅是企業(yè),更是職工們成長成才的舞臺,將作為項目一個長期的任務來抓。“把白天加倍用,把黑夜照亮用”,爭分奪秒、倒排工期、細化節(jié)點,于鋒帶領項目團隊克服了項目周邊環(huán)境復雜、協(xié)調難度大、協(xié)調范圍廣、各工種交叉作業(yè)多、揚塵治理力難度大等困難,確保了工程順利推進。在于鋒的主導下,項目以開展“質量月”、“安全月”等系列活動為契機,穿插“基礎管理提升專項行動”,以“提高現(xiàn)澆混凝土保溫一體板施工合格率”為課題,通過項目雙優(yōu)化工作管理體系,提出并存檔圖紙會審問題520條,完成超危大方案專家論證5項,完成危大工程施工方案編制8項,編寫并審查專項施工方案28項,編制并實行技術交底33份;完成并上報工法1項、QC成果1項、論文2篇、專利11項。

抓好過程管理,確保競賽有序

在“張先智勞模和工匠人才創(chuàng)新(孵化)工作室”的引導下,于鋒帶頭積極組織開展項目部智能型勞動競賽策劃活動,成立了競賽活動領導小組,按照安全生產(chǎn)相關法律法規(guī),建立合理規(guī)范的活動方案和臺賬,制定了系列計劃,圍繞通過“六比一創(chuàng)”,堅持綠色、低碳的設計理念,通過物質獎勵、精神激勵、制度引導、渠道疏通等方法,明確競賽的目的、意義、要求和獎罰標準,以“樣板領路、方案先行”的管理手段,在現(xiàn)場規(guī)劃區(qū)域建設樣板區(qū),通過樣板參照,明確施工要點和標準,采用自保溫砌塊和現(xiàn)澆混凝土保溫一體板體系,在減少粘貼外墻保溫板、二次保溫等保溫措施工序的同時,達到節(jié)能率75%和消防燃燒等級A級要求,節(jié)省工期45-60天;通過競賽項目僅用180余天完成了一期16棟別墅主體結構封頂;90余天完成一期2棟小高層主體結構封頂;290天完成了地下兩層、地上二十七層、建筑高度98.3米的高層建筑結構封頂。

找準切入點,確保活動效果顯著

在勞動競賽期間,于鋒同志積極探索新型管理模式,從技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和員工素質方面找準勞動競賽的切入點,深挖施工成本控制,全面加強合同管理與風險控制能力,仔細研究施工工藝,運用BIM技術,對結構模型和機電管線進行綜合排布與碰撞方面的優(yōu)化,利用三維動態(tài)模擬情景,提前發(fā)現(xiàn)問題并及時修正。他帶領項目部技術人員,組織雙優(yōu)化方案100余項,通過海洋辦公大廈主體施工推行鋁模+爬架體系,推行框架柱、剪力墻方圓扣加固,高支模區(qū)域盤扣腳手架搭設等做法,進一步提高了項目施工質量;同時,在新材料應用方面,在一期小高層施工中推行現(xiàn)澆混凝土復合保溫一體板、自保溫外墻混凝土砌塊,有效降低了項目施工成本。項目部僅用了50余天,完成了二期4棟高層樁基礎和7棟小高層復合地基的施工節(jié)點任務,2022年實現(xiàn)年度產(chǎn)值約3.1億元,超額完成開工至斤的產(chǎn)值計劃。目前,項目一期主體結構施工已完成設計總量的100%,二期主體結構施工已完成設計總量的30%。為打造煙臺區(qū)標桿項目,精品工程、模范工程奠定建設基礎。通訊員 孫正


責任編輯:angelo
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