制勝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下半場，紫菜云攜手廣大基建服務商鏈式上云
近年來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已成為推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加快高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。在政府的頂層設計和規(guī)劃中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)始終被擺在重要位置。
隨著數(shù)字技術(shù)加速與多個產(chǎn)業(yè)的深度融合，面向不同行業(yè)的數(shù)字化解決方案需求擴大，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也在邁入新階段和深水區(qū)。從數(shù)字化進程來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上半場的主角無疑是各產(chǎn)業(yè)龍頭，他們有實力邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的第一步，也有實力承擔失誤的代價。
而當這些龍頭企業(yè)蹚出適合自身的轉(zhuǎn)型之路后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的下半場，就輪到更廣大的中小企業(yè)了。由此，下半場拉開大幕，中小企業(yè)成為轉(zhuǎn)型的主角。
跳出信息化，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維完成行業(yè)數(shù)字化破局
從大環(huán)境看，人才、資金有限的中小企業(yè)，因為本身的底蘊和積淀不足，仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索階段，難以沖破“困難期”。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，很多中小企業(yè)面臨的突出問題是“不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”，也存在很多疑慮和問題。
廣大中小企業(yè)如何更好的借勢數(shù)字化風口？最佳路徑或許就是跳出自身數(shù)字化思維，升維到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思考框架，通過產(chǎn)業(yè)平臺完成借勢發(fā)展。
簡單理解，自身信息化、數(shù)字化是更多聚焦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率的提升，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是更加關注產(chǎn)業(yè)協(xié)同，借勢產(chǎn)業(yè)模式的變革重塑實現(xiàn)跨越發(fā)展。所以，不難看出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下半場，各行各業(yè)都需要一批新的產(chǎn)業(yè)平臺，來整合串聯(lián)和賦能中小企業(yè)，將其納入全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體的協(xié)同發(fā)展。
聚焦傳統(tǒng)基建，廣大中小服務商更需平臺化賦能
越是傳統(tǒng)的行業(yè)，越是需要產(chǎn)業(yè)協(xié)同的力量。以基建領域的中小企業(yè)為例，據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前全國建筑業(yè)總計約270萬家施工、設計、勞務、材料企業(yè)。其中，96.8%的小型建筑企業(yè)。它們面臨著六大困局：一，僧多粥少，競爭加劇；二，墊資施工嚴重，要求越來越高；三，低價中標、層次轉(zhuǎn)包，利潤越來越薄；四，缺少話語權(quán)，不敢得罪總包企業(yè)；五，技術(shù)人才良莠不齊、難以為繼；六，面臨時代洗牌，轉(zhuǎn)型難。
巨量的中小基建產(chǎn)業(yè)服務商，在面臨行業(yè)下行壓力中，自身的力量微不足道，必須要向整個基建產(chǎn)業(yè)生態(tài)要效益，要向全新的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式要發(fā)展。換言之，從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度思考，巨量中小基建服務商需要一個全新的產(chǎn)業(yè)底座，來助力其實現(xiàn)數(shù)字化的跨界發(fā)展。
鏈式上云，紫菜云以循環(huán)共享助力廣大基建服務商協(xié)同發(fā)展
面對基建產(chǎn)業(yè)的這種訴求，必須要進行產(chǎn)業(yè)生態(tài)的根本性設計。從這個角度看，紫菜云起到著破陣開局的引領作用。
基建產(chǎn)業(yè)具有參與主體多、交易鏈條長、物資類型復雜等特性，局部上云無法形成良性生態(tài)。為此，紫菜云平臺創(chuàng)新性的采用了鏈式結(jié)構(gòu)，直接推動整體產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化改造，支持中小企業(yè)多業(yè)務場景、多數(shù)據(jù)類型、多資源類型上云，打造基建產(chǎn)業(yè)的資源共享平臺。其中，鏈式上云的核心本質(zhì)，就是推動整個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上云，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最直接表達。
以打造“基建產(chǎn)業(yè)循環(huán)共享經(jīng)濟體”為愿景， 面向基建產(chǎn)業(yè)建設方、設計方、制造廠商、供應商、施工方、運營方等各參與群體，紫菜云重塑業(yè)務流轉(zhuǎn)模型，以鏈式上云打造物資鏈與工程鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的雙鏈驅(qū)動。
物資鏈立足閑置基建物資循環(huán)利用。通過標準化體系建設，打造基建物資從設計、生產(chǎn)、使用、維保到再次應用的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。
工程鏈則圍繞基建施工開展一系列資源整合與共享。以全行業(yè)服務資源為支撐，推動實現(xiàn)可行性分析、勘察設計、施工組織設計、生產(chǎn)要素配置、施工進場、工程竣工等全業(yè)務鏈條的集約化、高效化發(fā)展。
以資源循環(huán)共享為動能，以數(shù)字化技術(shù)為手段，以海量工程需求信息為支撐，紫菜云為行業(yè)海量服務商提供轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃、訂單戰(zhàn)略共享、標準化能力賦能等企業(yè)發(fā)展服務，讓廣大基建產(chǎn)業(yè)中小服務商實現(xiàn)了盈利模式極大豐富、閑置能力全面盤活，大大推動了產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
截至目前，紫菜云已經(jīng)聯(lián)合1000+中小企業(yè)構(gòu)建了存、制、運一體的服務體系，完成了全國范圍內(nèi)的30余個循環(huán)產(chǎn)業(yè)園落地，形成了點、鏈、網(wǎng)式多級布局。
紫菜云通過鏈式上云，不單單是解決著企業(yè)個體的數(shù)字化問題，而是推動整個產(chǎn)業(yè)上云，進而實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，讓產(chǎn)業(yè)各方共同攀升至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高度。
