今年國內服裝品牌重組加劇，誰能突破圍困？
去年上半年新冠肺炎對零售業的影響，是對許多國內服裝品牌的生死考驗。2021年，國內服裝品牌能否突破圍困，引領全國潮流？這是業內人士和許多消費者都關心的問題。
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事實上，十多年前，隨著外國快速時尚品牌進入中國，許多國內服裝品牌很快黯然失色，背后的隱患也隨之爆發。快速時尚品牌，如H/M、Zara和優衣庫(Uniqlo)，由于其高性價比和滲透率，在中國市場上迅速占據了一席之地，而中國市場正處于消費升級的過程中。另一方面，在中國，許多擁有廣泛消費基礎的國內品牌已被年輕消費者拋棄。許多國內服裝品牌開始集體老化。有些人還沒有從輝煌的過去中蘇醒過來，有些人試圖通過擴大品牌線和加強設計的獨創性來恢復他們的巔峰，而另一些人則在年輕的消費者中逐漸失去了地位。特別是在過去的2020年，這一流行病加速了這一進程。
到2021年，國產服裝品牌能否突破圍困，引領全國潮流？一些從低谷中重新崛起的品牌，仍能給我們以啟示。
安踏和李寧作為兩條國內體育跑道上的常綠品牌，也陷入了缺乏競爭力和盲目擴張的困境，但他們選擇的不同道路導致了他們成功的翻身。
李寧借助民族情懷和民族潮IP打破了自己的天花板，先后參加了國際時裝周。它徹底改變了"老年"的設計，隨著中國傳統文化與街頭潮流的融合，開創了一個新局面，市場價值一路飆升。2020年上半年的結果顯示，李寧的凈利潤比去年同期增長了21.7%。此外，在11月宣布，它將以1億GB的價格收購英國鞋品牌Clarks，以擴大其品牌線。
與李寧不同，安永走上了全球收購資本的道路。擁有始祖鳥和所羅門的菲拉(Fila)、世邦(Descente)、科隆體育(KolonSports)和亞馬芬體育(Yamafen Sports)也被列入囊中。在2020年上半年，安踏實現了146.69億元的收入。李寧在中國紡織服裝股票市場市值前100名中排名前五，而安踏(Anta)則位居榜首。
一些業內人士認為，這些國內品牌的衰落和重新崛起只是市場變化的必然過程。他們面臨的問題適用于中國大多數本土服裝品牌。以李寧和安踏為代表的舊崛起，以及一些外國快速時尚品牌在中國的失敗，實際上表明，消費市場和消費習慣在任何時候都在發生變化。只有抓住變化的機遇，了解消費者不斷變化的消費者需求，才是服裝品牌生存和發展的道路。中國還有很長的路要走，才能擁有自己的優衣庫(Uniqlo)。
