鴻鵠中國全國合作項目突破3000大關(guān) 打造地產(chǎn)去庫存創(chuàng)新樣本
在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期，一家深耕快銷領(lǐng)域18年的企業(yè)以"躬身入局"的姿態(tài)引發(fā)行業(yè)關(guān)注。2025年3月21日，鴻鵠中國在【鴻鵠 3000 項目擎動中國，賦能去化新未來】去化戰(zhàn)略研討會上宣布，其全國合作項目數(shù)量突破3000大關(guān)，覆蓋27個省級行政區(qū)、1500余個區(qū)縣，服務(wù)業(yè)主超22萬戶，標(biāo)志著企業(yè)跨入全新發(fā)展階段。這一里程碑不僅印證了其“去庫存解決方案”的市場認(rèn)可度，也為行業(yè)探索存量時代發(fā)展路徑提供了新范本。
資源整合+精準(zhǔn)營銷 打造去庫存“快車道”
儀式現(xiàn)場，鴻鵠中國王可總經(jīng)理表示：“從一輛二手面包車?yán)锏膭?chuàng)業(yè)起點，到如今每天都有新項目接入系統(tǒng)，這3000個合作項目代表的不僅是數(shù)字的積累，更是鴻鵠中國與開發(fā)商背靠背作戰(zhàn)的3000次突圍。”隨著大屏幕播放的撞線宣傳片，走遍全國數(shù)千個樓盤的足跡不斷呈現(xiàn)，見證著這家企業(yè)如何將"滯銷盤"轉(zhuǎn)化為"流量盤"的卓越實戰(zhàn)能力。
當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)正處于深刻變革的關(guān)鍵時期。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的波動和國內(nèi)政策的不斷調(diào)整，房地產(chǎn)市場面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對全國商品房待售面積持續(xù)高企的現(xiàn)狀，鴻鵠中國創(chuàng)新研發(fā)的“買房送裝修”模式顯現(xiàn)獨特價值。
不同于傳統(tǒng)代理公司的區(qū)域化作業(yè)模式，鴻鵠中國業(yè)務(wù)覆蓋全國，針對不同區(qū)域庫存特性，研發(fā)差異化解決方案，實現(xiàn)針對性營銷賦能、區(qū)域性精準(zhǔn)拓客、系統(tǒng)化化案場培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化售后服務(wù)的全鏈條賦能。某合作房企營銷負(fù)責(zé)人表示：“通過鴻鵠的營銷賦能，我們的項目從月銷個位數(shù)，到合作首月銷售54套，春節(jié)的節(jié)點爆銷了175套，資金回籠速度超預(yù)期。”
專業(yè)服務(wù)平臺的價值：鴻鵠中國地產(chǎn)去化解決方案的成效與方法論
“鴻鵠不僅能做開發(fā)商錦上添花的好隊友，也能做雪中送炭的攻堅隊。”王可在主題演講中回顧企業(yè)成長史時強調(diào)，從創(chuàng)立初期在開發(fā)商案場搭建代理團(tuán)隊，到如今組建一支機動化營銷戰(zhàn)隊，專注于模式的靈活嫁接，營銷的嫁接，企業(yè)始終保持著"與甲方同頻共振"的服務(wù)基因。
行業(yè)觀察人士指出，鴻鵠營銷的成功印證了專業(yè)服務(wù)機構(gòu)在行業(yè)轉(zhuǎn)型期的特殊價值。其構(gòu)建的“房地產(chǎn)整體去化解決方案”不僅包含前端精準(zhǔn)蓄客、中端高效轉(zhuǎn)化、后端售后保障的鐵三角模型，更沉淀出針對不同能級城市的營銷方法論。
站在3000項目新起點，鴻鵠中國加速布局未來
站在3000個項目的新起點，鴻鵠中國正加速布局全國市場，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程輸出和數(shù)字化工具共享，構(gòu)建更開放共贏的行業(yè)賦能平臺，進(jìn)一步降低去庫存門檻。在“房住不炒”政策基調(diào)下，如何高效盤活存量資產(chǎn)仍是行業(yè)必修課，鴻鵠中國的探索或?qū)槭袌龃蜷_新想象空間。
