羅盛咨詢助力中國公司治理50人論壇在京舉辦
新視角聚焦CEO與董事會角色，共促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
北京2024年12月23日 /美通社/ -- 中國公司治理50人論壇第五屆主題論壇（第十八屆中國公司治理論壇）2024年12月17日在北京舉辦，論壇由中國公司治理50人論壇和中信改革發(fā)展研究基金會等聯(lián)合主辦，羅盛咨詢和北京師范大學公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心等聯(lián)合承辦，旨在進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，助力中國上市公司的高質(zhì)量發(fā)展。
中國上市公司協(xié)會會長宋志平，中信改革發(fā)展研究基金會理事長、中信集團原董事長孔丹，中國人民大學原校長、國家一級教授劉偉，中國石油化工集團公司原董事長、黨總書記傅成玉，國務(wù)院原國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席季曉南，清華大學中國企業(yè)研究中心研究員、中國公司治理50人論壇學術(shù)委員會執(zhí)行主任楚序平，北京師范大學公司與企業(yè)發(fā)展研究中心主任、中國公司治理50人論壇學術(shù)委員會執(zhí)行主任兼秘書長高明華等來自政產(chǎn)學研各界的知名專家和企業(yè)家齊聚一堂，共同探討如何完善公司治理，以提振投資者信心。
羅盛咨詢助力中國公司治理50人論壇在京舉辦
本次論壇重點關(guān)注了公司治理與弘揚企業(yè)家精神。羅盛咨詢大中華區(qū)主席、中國公司治理50人論壇專家程原發(fā)表了《國際視角下CEO與董事會角色的定位與演進》的主旨演講，她表示："從國際視角來看，CEO與董事長是兩種不同性質(zhì)的工作和職業(yè)，從高管向董事轉(zhuǎn)型過程中搭建"T"型能力具有必要性，從功能性董事會向金牌董事會的精進過程中，董事長的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。"
羅盛咨詢大中華區(qū)主席、中國公司治理50人論壇專家程原
CEO與董事長的職責在公司治理里不同且互補
董事會的有效性與CEO的能動性之間的平衡至關(guān)重要，尤其在建立長期信任與合作的關(guān)系時。根據(jù)羅盛咨詢的研究，CEO主要負責企業(yè)的戰(zhàn)略與日常運營，而董事長則關(guān)注董事會治理和董事會的有效性。數(shù)據(jù)顯示，63%的新任CEO在任職的前12個月內(nèi)，曾與董事會在企業(yè)戰(zhàn)略和董事長風格等問題上發(fā)生過沖突。100%的CEO表示，他們第一年至少花25%的時間在與董事會相關(guān)的事務(wù)上，強調(diào)了董事會的支持在CEO成功中的重要性。
成功的高管向董事角色過渡需要發(fā)展"T"型能力
羅盛咨詢指出，高管向董事的轉(zhuǎn)型并非自然而然，而是需要具備特定的能力框架，即在特定領(lǐng)域擁有深厚的專業(yè)知識和經(jīng)驗，如AI、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、與公司戰(zhàn)略方向相符的行業(yè)或地區(qū)經(jīng)驗（如海外運作）與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。同時具備廣泛的認知和溝通能力，對于宏觀經(jīng)濟、地緣政治等真正理解，善于通過分析轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢碌囊娊猓@得他人的支持的能力。羅盛咨詢建議董事在個人及集體層面進行評估，以不斷提升自身能力和董事會的整體效能。
隨后，羅盛咨詢合伙人成守正主持了圓桌論壇環(huán)節(jié)，圍繞"董事會與CEO角色的界限、董事會應(yīng)如何支持CEO的工作、董事會的多樣性組合"，六位專家進行了熱烈討論。
圓桌論壇
ABB中國區(qū)前任總裁、澳大利亞福德士河公司能源部中國區(qū)總裁、澳大利亞博思格鋼鐵公司全球獨立董事張志強指出，中國公司治理仍面臨三方面嚴峻挑戰(zhàn)，即如何在經(jīng)營決策過程中關(guān)注所有利益相關(guān)者的利益、如何確保獨立董事監(jiān)督履職的積極性和有效性、如何處理董事長和CEO之間的矛盾和關(guān)系。
中國誠通集團原董事會秘書、北京交通大學中西方管理創(chuàng)新實踐研究中心研究員苗卿華指出，應(yīng)根據(jù)每個企業(yè)的資源稟賦、發(fā)展階段、行業(yè)特點等多維度因素形成董事會，依法履職、聚焦有價值的履職、高效履職是有效率董事會的主要標志。
珠海華發(fā)投資控股集團有限公司首席經(jīng)濟學家、中國公司治理50人論壇專家王晉勇指出，目前中國上市公司獨立董事的主要任務(wù)還停留在合規(guī)層面，在經(jīng)濟低迷時期，選拔獨立董事會更加困難。
中國人民大學財政金融學院教授、中國公司治理50人論壇專家鄭志剛指出，梳理CEO和董事會的關(guān)系需要立足于治理思維。在董事會多元化過程中，應(yīng)堅持實事求是，避免刻意強調(diào)的形式主義導(dǎo)致的不必要成本和激勵扭曲。
北京工商大學經(jīng)濟學院教授、中國公司治理50人論壇青年專家趙峰指出，明確董事會和CEO的職能，需要解決制度邊界、人事邊界、執(zhí)行邊界三個層面的問題。
清華大學中國企業(yè)研究中心研究員、中國公司治理50人論壇學術(shù)委員會執(zhí)行主任楚序平指出，企業(yè)家分為戰(zhàn)略型企業(yè)家、管理型企業(yè)家和高級經(jīng)理人三個層次。厘清企業(yè)家和新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新的關(guān)系，需要明確什么是新質(zhì)生產(chǎn)力、誰在進行創(chuàng)新、為什么要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
